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10月20日，樂資銅成都分公司組織召開銅梁至資中（四川境）高速公路項(xiàng)目階段性過(guò)程控制審計(jì)進(jìn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)議由蜀道集團(tuán)審計(jì)中心劉玉勇主持，蜀道集團(tuán)審計(jì)工作部部長(zhǎng)趙帥，蜀道高速集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會(huì)主席劉應(yīng)貴，審計(jì)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，銅資項(xiàng)目各參建單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，蜀道集團(tuán)審計(jì)工作部宣讀了過(guò)程控制審計(jì)通知書，審計(jì)工作組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了審計(jì)工作實(shí)施方案，明確了審計(jì)工作要求。公司及參建單位代表就銅資項(xiàng)目階段性過(guò)程控制審計(jì)工作分別作了表態(tài)發(fā)言。
劉應(yīng)貴指出，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)階段性過(guò)程控制審計(jì)工作的重要性和必要性。二是全力配合，真實(shí)反映。落實(shí)專人專責(zé)，按照審計(jì)組要求提供真實(shí)、完整的資料，客觀公正地反映問(wèn)題。三是迅速整改、規(guī)范管理。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析總結(jié)查找原因，抓好整改落實(shí)。四是舉一反三，積極探索。以此次審計(jì)工作為契機(jī)，探索新的管理模式，進(jìn)一步完善管理制度體系，提升管理效能，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理能力。
趙帥要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委、董事會(huì)的決定，開展項(xiàng)目階段性過(guò)程控制審計(jì)工作有助于確保項(xiàng)目建設(shè)管理的合理性、合規(guī)性，可有效防范化解過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目竣工決算奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
趙帥強(qiáng)調(diào)，審計(jì)工作的開展要秉承客觀公正，實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律。各單位要支持、理解審計(jì)工作，指定專人全力配合，確保審計(jì)工作順利開展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郭世杰表示，公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，認(rèn)真配合開展項(xiàng)目階段性過(guò)程控制審計(jì)工作，并以審計(jì)為契機(jī)，提升項(xiàng)目合規(guī)性管理和建設(shè)管理水平，以更高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保圓滿完成年度各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
