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4月23日，蜀道高速集團召開2023年一季度生產經營分析會，貫徹落實蜀道集團一季度生產經營分析會議精神，全面總結一季度生產經營工作，分析存在的困難和問題，安排部署二季度生產經營工作。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理肖波主持會議并講話。經理層領導就分管領域對二季度工作進行了安排部署。
肖波指出，一季度，各部門緊盯年度目標任務，多措并舉、綜合施策，推動公司營業收入、重點項目投資均超額完成季度計劃，順利實現首季開門紅，成績值得肯定。二季度是全年抓推進、抓落實的關鍵時期，各部門要保持沖鋒姿態，推動生產經營工作再上臺階。
肖波強調，下階段，各部門一要提高主觀能動性，強化責任擔當。精準理解相關利好政策，在用好、用活、用足政策上切實提高主觀能動性，要在推動生產經營工作任務落實上提高主觀能動性，堅決杜絕“等靠要”“躺平”思想。二要不斷完善機制，逗硬考核獎懲。發揮好考核激勵“指揮棒”作用，堅持以目標考核為抓手，聚焦重點任務、重要工作，加強目標動態跟蹤、強化過程控制、及時反饋糾偏，推動公司各項考核指標圓滿完成。三要堅持審慎投資，圍繞主業做好投資。圍繞集團“五網融合”“三鏈閉環”發展戰略，積極爭取路網沿線資源，做實前期調研論證工作，確保投資符合商業邏輯，產生預期效益。四要抓好降本增效，精打細算控制成本。要充分認識到成本管控的重要性和緊迫性，樹牢全員、全過程、全方位的成本管控意識，形成內部上下一心、齊心協力降本增效的良好格局。五要加快低效無效資產處置，提高資產運營水平。充分認識處置工作的重要性，采取有效措施、強化督促落實，做到工作任務清單化、處置方式精準化，實現應清必清，下定不獲全勝不收兵的決心。六要抓好安全生產和環境保護，夯實高質量發展基礎。要強化紅線意識和底線思維，敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任，切實抓好制度落實，全力保障安全環保形勢持續穩中向好。
蜀道高速集團經理層領導，本部各部門負責人參加會議。
