1557人看過
2月20至21日，蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長陳光軍一行到南大梁、綿西高速開展實地調(diào)研指導(dǎo)工作，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展調(diào)研座談會。蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉，副總經(jīng)理鮮峻嶺陪同調(diào)研。
陳光軍一行實地查看了南大梁高速青蓮、走馬、大竹服務(wù)區(qū)閑置地塊，逐一走訪了南大梁高速和綿西高速全線17個收費(fèi)站、4對服務(wù)區(qū)和1對停車區(qū)，親切詢問了一線值班人員身體狀況及食宿安排，并向基層干部職工送去節(jié)日問候和新年祝福。
調(diào)研座談會上，調(diào)研組針對南渝綿南公司現(xiàn)存歷史遺留問題、人員結(jié)構(gòu)不當(dāng)和經(jīng)營管理瑕疵等，開展了抽絲剝繭、溯本清源的研討分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，精準(zhǔn)施策，有效破解了一批制約公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點淤點問題。
陳光軍要求，一要提高站位、練好內(nèi)功。要深刻領(lǐng)悟大片區(qū)管理改革要義，始終保持奮斗精神，聚焦能力提升，著力做好“優(yōu)管理、暢通行、降成本、促發(fā)展”四篇文章，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二要對標(biāo)一流、提檔升級。圍繞運(yùn)營服務(wù)全方位高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)弱勢、補(bǔ)短板，不斷完善運(yùn)營管理體系，以南大梁高速蓬安收費(fèi)站為示范標(biāo)桿，強(qiáng)化綿西高速各收費(fèi)站制度上墻、職工小家、文化建設(shè)等工作，推動公司運(yùn)營管理水平再上新臺階。三要加壓奮進(jìn)、守牢安全。要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷提高道路管養(yǎng)水平，緊盯南大梁華鎣山隧道、楊家主線橋病害整治，推進(jìn)閑置車道空白部分增加硬隔離，做到存量隱患整改到位，增量隱患動態(tài)清零。
蜀道高速集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、資產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，南渝綿南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談?wù){(diào)研。
