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8月9日，蜀道高速集團在四川長征干部學(xué)院瀘州四渡赤水分院召開2023年半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，傳達(dá)落實蜀道集團半年工作會議精神，全面總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作，表彰2022年特別貢獻(xiàn)獎獲獎企業(yè)。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波出席并講話。
肖波表示，上半年，各部門、各公司圍繞年初確定的工作部署安排，攻堅克難，砥礪奮進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營重點項目投資建設(shè)、路網(wǎng)運營、資金保障、公司治理、安全環(huán)保等各項工作中取得了新進(jìn)展、新突破，生產(chǎn)經(jīng)營總體正常有序，基本實現(xiàn)半年目標(biāo)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
肖波要求，下半年，各部門、各公司要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)在重點項目建設(shè)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、歷史遺留問題解決等方面狠抓落實。下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，要聚力七個方面，以“快”字當(dāng)頭、“優(yōu)”字創(chuàng)效、“新”字發(fā)力、“防” 字為要、“穩(wěn)”字托底、“狠”字鑄魂、“廉”字入心為主線貫穿下半年工作始終。
突出“快”字當(dāng)頭，苦干實干，全力抓好高質(zhì)量項目建設(shè)。圍繞投資目標(biāo)，加快推進(jìn)續(xù)建或新開工項目。要強化用地要素保障，確保盡快完成用地審批。穩(wěn)步推進(jìn)政企合作項目，加強與地方政府及平臺公司的溝通。拓展路域相關(guān)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)培育營收和利潤增長點。積極盤活存量閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步提高閑置商業(yè)資產(chǎn)的去化率和閑置土地的出租率。規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)的日常管理，打表推進(jìn)土地確權(quán)及作價出資。
聚焦“優(yōu)”字創(chuàng)效，狠抓管理，著力提升高質(zhì)量運營質(zhì)效。緊盯通行費收入任務(wù)目標(biāo)，不斷提升收費系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備維護水平，持續(xù)優(yōu)化路網(wǎng)運行指標(biāo)。優(yōu)化運營成本管控，加快推進(jìn)養(yǎng)護專項工程實施進(jìn)度。提升運營服務(wù)水平，全面推廣蜀道集團收費（站）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南。強化運營管理能力，加快推進(jìn)智慧服務(wù)區(qū)平臺建設(shè)工作。
加強“新”字發(fā)力，銳意創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。以品質(zhì)工程為導(dǎo)向，積極推動“五網(wǎng)融合”。依托攀西地區(qū)分布式光儲項目，開發(fā)利用太陽能發(fā)電等新能源。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極開展科技創(chuàng)新課題研究，努力推動科技成果轉(zhuǎn)化，力爭將創(chuàng)新成果落地成看得見的“生產(chǎn)力”。
堅持“防”字為要，多措并舉，全力保障高質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢。各部門、各公司要深刻汲取省內(nèi)外有關(guān)事故教訓(xùn)，要大力開展蜀道集團《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》等安全環(huán)保制度學(xué)習(xí)。持續(xù)抓好主汛期防范工作，夯實防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)，切實做好防汛減災(zāi)各項工作。守牢守住生態(tài)環(huán)保紅線，要持續(xù)做好省級督察反饋問題整改工作。要做好水土保持“雙隨機”迎檢工作，全力配合檢查組開展檢查。
立足“穩(wěn)”字托底，降本增效，努力增強高質(zhì)量發(fā)展韌勁。在建項目，要在保證質(zhì)量、安全前提下，在設(shè)計階段，加強內(nèi)控審查，做到概算做足，預(yù)算做優(yōu)，確保達(dá)到目標(biāo)利潤。運營公司，要以嚴(yán)控總成本費用為抓手，從現(xiàn)金、人員、資產(chǎn)管理等方面深入分析，實施全面預(yù)算管理。不斷深化銀企合作，不斷拓展融資渠道。持續(xù)壓降融資成本，做好資金統(tǒng)籌。持續(xù)督導(dǎo)留抵退稅，嚴(yán)防債務(wù)違約風(fēng)險。
深化“狠”字鑄魂，擔(dān)當(dāng)作為，堅決破解高質(zhì)量發(fā)展難題。各部門、各公司要提高抓好工作的主動性、創(chuàng)造性，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強專題研究、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化責(zé)任分工，妥善解決歷史遺留問題。要不斷完善經(jīng)營考核機制，各公司要落實牽頭部門，明確目標(biāo)重點，嚴(yán)格按照時序進(jìn)度打表推進(jìn)各項工作。
緊盯“廉”字入心，清正廉潔，努力營造高質(zhì)量發(fā)展清風(fēng)。要以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，把講忠誠作為第一信念，把守規(guī)矩作為第一要求，把敢擔(dān)當(dāng)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，筑牢思想防線，永葆清廉本色。要始終把廉潔建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)貫穿于招投標(biāo)、合同管理、機電運維、道路養(yǎng)護、物資采購、車輛管理、公務(wù)接待等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位之中，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展提供有力保障。
川黔公司、成宜公司、攀寧攀大公司、瀘渝瀘永公司4家單位，分別就各自年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況及下半年工作安排作交流發(fā)言。
蜀道高速集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、中層干部，所屬公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理及分管建設(shè)和運營的領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
