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4月3日，蜀道高速集團(tuán)召開(kāi)2023年高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)2022年運(yùn)營(yíng)管理工作成績(jī)，交流經(jīng)驗(yàn)做法，分析研判形勢(shì)，研究部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。蜀道高速集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳光軍出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波主持會(huì)議，副總經(jīng)理鮮峻嶺作蜀道高速集團(tuán)2023年高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作報(bào)告。
陳光軍對(duì)蜀道高速集團(tuán)2022年運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出：去年，在大家的共同努力下，蜀道高速集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理工作取得新突破、邁上新臺(tái)階、收獲新成績(jī)，為蜀道高速集團(tuán)開(kāi)好局、起好步作出了重要貢獻(xiàn)。對(duì)今年的運(yùn)營(yíng)管理工作，他強(qiáng)調(diào)：一要提高認(rèn)識(shí)，在對(duì)待運(yùn)營(yíng)管理的思想態(tài)度上轉(zhuǎn)變觀念。從蜀道集團(tuán)組建蜀道高速集團(tuán)的初衷來(lái)看，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都是公司的核心主業(yè)，兩者地位同等重要。從自身的高質(zhì)量發(fā)展需求來(lái)看，運(yùn)營(yíng)高速公路通行費(fèi)及相關(guān)交通服務(wù)收入是蜀道高速集團(tuán)最主要的營(yíng)收來(lái)源和重要的現(xiàn)金流支撐。從高速公路營(yíng)運(yùn)公司的功能定位來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理是理所當(dāng)然、有且唯一的主責(zé)主業(yè)。二要把握重點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)上下狠功夫。要以全面預(yù)算管理為抓手，在財(cái)務(wù)成本控制、養(yǎng)護(hù)成本控制和管理成本控制三方面發(fā)力，重點(diǎn)落實(shí)好組織機(jī)構(gòu)和人員編制優(yōu)化調(diào)整。高度重視稽查增收工作，提高大局意識(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)，確保做到應(yīng)征不漏、顆粒歸倉(cāng)。三要找準(zhǔn)定位，在滿足美好出行的服務(wù)需求上多做文章。要做好緩堵保暢和應(yīng)急處置工作。全面落實(shí)蜀道集團(tuán)緩堵保暢專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案各項(xiàng)要求。強(qiáng)化輿情意識(shí)，始終牢記服務(wù)行業(yè)的根本定位，真正在“人民滿意”和“一流服務(wù)”上多下功夫。要扎實(shí)開(kāi)展路域環(huán)境提升和大運(yùn)會(huì)通行保障工作，充分展示蜀道高速集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的良好形象。要充分利用成宜高速、峨漢高速優(yōu)勢(shì)資源，規(guī)劃打造主題特色服務(wù)區(qū)。要嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)營(yíng)安全和環(huán)境保護(hù)要求，牢牢守住安全和環(huán)保底線。
肖波對(duì)蜀道集團(tuán)《高速公路收費(fèi)站緩堵保暢專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》進(jìn)行了深入解讀，并就做好下一步緩堵保暢工作進(jìn)行了全面部署。
鮮峻嶺系統(tǒng)總結(jié)了2022年運(yùn)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前面臨的問(wèn)題，并就2023年的工作做出全面安排：一要全力以赴保營(yíng)收。各營(yíng)運(yùn)公司的所有工作開(kāi)展都要緊緊圍繞保營(yíng)收這一主線，把更好完成營(yíng)收任務(wù)作為最重要的工作目標(biāo)。要力爭(zhēng)盡可能多地完成通行費(fèi)任務(wù)，持續(xù)深挖稽查增收潛能，有效盤(pán)活沿線附屬設(shè)施資產(chǎn)，為蜀道高速集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)減虧貢獻(xiàn)更大力量。二要健全體系強(qiáng)基礎(chǔ)。要全力推動(dòng)機(jī)構(gòu)人員和業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，全面強(qiáng)化在業(yè)務(wù)管理信息化上的弱項(xiàng)，以蜀道集團(tuán)養(yǎng)護(hù)成本指導(dǎo)意見(jiàn)和公用經(jīng)費(fèi)管控指南為基礎(chǔ)，推動(dòng)成本預(yù)算化。三要找準(zhǔn)方向補(bǔ)短板。針對(duì)稽查和機(jī)電業(yè)務(wù)短板，補(bǔ)齊配強(qiáng)業(yè)務(wù)人員，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行感知，統(tǒng)一開(kāi)展運(yùn)維招標(biāo)。四要明確任務(wù)抓重點(diǎn)。要對(duì)照3大類(lèi)33項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化措施，確保按時(shí)保質(zhì)完成。五要優(yōu)化管理促提升。要認(rèn)真開(kāi)展緩堵保暢專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)收費(fèi)站特情處置，實(shí)施路域環(huán)境綜合整治，優(yōu)化服務(wù)區(qū)服務(wù)水平，不斷提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理水平。
會(huì)上，南渝綿南公司、巴廣渝（廣安繞城）公司、成宜公司等3家營(yíng)運(yùn)公司分別就收費(fèi)稽查和機(jī)電管理，養(yǎng)護(hù)管理，監(jiān)控和服務(wù)區(qū)管理作了交流發(fā)言。
蜀道高速集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各營(yíng)運(yùn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、收費(fèi)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各營(yíng)運(yùn)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、站隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)同志在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。
